به جرات می‌توان گفت مهم‌ترین تغییر در یک سازمان به‌کارگیری سیستم ERP است. تصمیم‌گیری برای انتخاب یک سیستم مناسب، تشکیل تیم‌های بررسی‌کننده آن، اجرای دموهای مختلف و در نهایت انتخاب یک سیستم ERP کمتر از نیمی از راه است، بیشتر مسیر استقرار درست سیستم می باشد. سیستم ERP انتخابی شما هرچقدر هم که شناخته‌‌ شده باشد و دارای سیستم‌ها و ماژول‌های متنوع و کاربردی باشد بدون استقرار مناسب نمی‌تواند پاسخ‌گوی نیازهای سازمان شما باشد، نتیجه استقرار ناقص هم چیزی جز هدر رفت منابع مالی و زمانی سازمان نیست. از جمله دلایل معمول شکست پروژه استقرار ERP در سازمان ها موارد ذیل است:

• • عدم حمايت و التزام مديريت ارشد سازمان

• • عدم شناخت فرآيندهاي سازمان

• • عدم انتخاب مشاور و ناظر مجرب

• • عدم توجه به فرهنگ سازي و آموزش در جهت كاهش مقاومت محيطي

• • عدم توجه به مهندسي مجدد فرايندهاي و كسب و كار

• • عدم برنامه ريزي مناسب براي تحقق استقرار ERP

• • و در نهایت عدم استفاده از تيم مناسب براي استقرار

 

حامیم ارتباط با بهره گیری از تیمی مجرب به پشتوانه سال ها تجربه در حوزه فناوری، سیستم ها و روش ها و تولید صنعتی قادر است در سازمان های تولید محور و فرایندمحورERP را به بهترین و بهینه ترین حالت ممکن استقرار داده و در کوتاه ترین زمان ممکن آموزش و هماهنگی های لازم را در شرکت شما هموار و ممکن سازد. در پایان کمترین دستاوردهای سازمان از استقرار ERP موارد زیر خواهد بود:

• • ایجاد نگرش سیستمی در سازمان

• • نظام‌مند نمودن چگونگی انجام فرآیندهای کاری

• • ایجاد یکپارچگی سازمانی از بعد اطلاعاتی و افزایش سازگاری اطلاعات موجود در سازمان

• • بهبود کیفیت اطلاعات و سرعت دستیابی به آن

• • به‌روز نمودن اطلاعات مالی و عملیاتی سازمان

• • کاهش هزینه‌های عملیاتی (پردازش اطلاعات، خرید، فروش، پشتیبانی و تدارکات و …)

• • بهبود تعاملات با مشتریان، تأمین‌کنندگان و پیمانکاران

• • کاهش زمان تحویل/ توزیع کالا

• • کاهش زمان دوره انبارداری

• • افزایش راندمان کاری کارکنان

• • دسترسی سریع و ایمن به اطلاعات به دلیل طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها مبتنی بر اینترنت

• • همبستگی کامل و خودکار بین سیستم‌ها

• • به حداقل رساندن هزینه‌های سازمان (بالاخص هزینه‌های عملیاتی)

• • و مهم تر از همه، شفافیت مالی در تمام سازمان